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仓库布局是仓库管理中的一个关键节点，若布局合理，能够提高仓库效率，减少仓储作业的空间浪费；若布局不合理，可能会导致车辆、货物暂存造成安全事故、流程繁琐等弊端。因此，考虑以下问题就十分必要了：1.按照货物的属性和特征，将整个仓库的面积区分为试用、存储和操作区域，以便规范和统一管理。 2.尽可能将体积大、重量大的货物摆放在中央区域，而较小的货物则放在周围区域，提高存储密度。3.设立单独的危险品操作区，以区分识别操作方式和储存的物品类型，避免危害事故的发生。4.合理安排货物的入库、出库通道，根据货物的储存特性和流通速度，合理规划仓库的空间结构。5.设立单独的日志、档案车间，以进行人、籍、物等的信息记录和统计。

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中短途运送速度较快：在中、短途运输中，由于道路运输可以实现"门到门"直达运输，中途不需要倒运、转乘就可以直接将客货运达目的地，因此，与其它运输方式相比，其客、货在途时间较短，运送速度较快。

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仓库管理制度是保证仓库管理质量和仓库安全的重要保障。建立科学、规范、完善的仓库管理制度，是实现仓库管理模式高效、安全和可靠的基石。以下是一些关于仓库管理制度的建议：1.健全的仓库管理制度应涵盖仓库管理的各个方面，如入库、出库、盘点等环节的操作流程、操作规范和操作要求。2.制定科学的入库计划，以保证货品不会库存过剩而浪费资源，并确保保质保款承诺的达成。3.制定科学的库存盘点制度，及时发现库存中的问题，并提出解决方案，以减少潜在的损失。4.建立健全的保安制度，制定门禁制度，限制非授权人员的进入。另外要对人员进行物品查验，以消除非法带入的威胁。5.建立安全制度，定期组织安全演练、消防、防雷以及防盗、防火等重要措施，以确保在灾难性天气中发生的突发事故得到及时解决。

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仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括:在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。

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原始投资少：道路运输与铁、水、航运输方式相比，所需固定设施简单，车辆购置费用一般也比较低，因此，投资兴办容易，投资回收期短。据有关资料表明，在正常经营情况下，道路运输的投资每年可周转1~3次，而铁路运输则需要3~4年才能周转一次。