舟山道路运输咨询

仓库人员培训:人力资源是企业的第1资源，一个优秀的仓库管理团队，能够提高仓库管理水平，降低因非专业人员引起的误判和误操作现象。有以下几点提议： 1.人员培训应根据不同的工种、岗位设置不同的学习计划，制定学习计划和学习的内容。2.对新员工应进行现场培训，在实际操作中帮助他们逐步熟悉并掌握公司的仓库管理规范和流程。3.对全体员工应考核和奖惩，采用激励和批评固定员工意识和质量。4.人员异动应严格执行审批制度。每一个负责人与应用人员在改变工作职责和岗位时，均应进行单独审批，确保员工正常的交接工作。

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仓储是通过仓库对商品与物品的储存与保管。"仓" 即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。"储" 即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。

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智能运输系统是未来道路运输的发展方向：智能运输系统简称ITS，是将先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子控制技术及计算机处理技术等综合运用于整个地面运输管理体系，使人、车、路及环境密切配合、和谐统一，使汽车运行智能化，从而建立一种在大范围内，全方位发挥作用的实时、准确、高效的道路运输综合管理系统。

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原始投资少：道路运输与铁、水、航运输方式相比，所需固定设施简单，车辆购置费用一般也比较低，因此，投资兴办容易，投资回收期短。据有关资料表明，在正常经营情况下，道路运输的投资每年可周转1~3次，而铁路运输则需要3~4年才能周转一次。

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仓库布局是仓库管理中的一个关键节点，若布局合理，能够提高仓库效率，减少仓储作业的空间浪费；若布局不合理，可能会导致车辆、货物暂存造成安全事故、流程繁琐等弊端。因此，考虑以下问题就十分必要了：1.按照货物的属性和特征，将整个仓库的面积区分为试用、存储和操作区域，以便规范和统一管理。 2.尽可能将体积大、重量大的货物摆放在中央区域，而较小的货物则放在周围区域，提高存储密度。3.设立单独的危险品操作区，以区分识别操作方式和储存的物品类型，避免危害事故的发生。4.合理安排货物的入库、出库通道，根据货物的储存特性和流通速度，合理规划仓库的空间结构。5.设立单独的日志、档案车间，以进行人、籍、物等的信息记录和统计。

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同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。传统仓储是指利用仓库对各类物资及其相关设施设备进行物品的入库、储存、出库的活动。现代仓储是指在传统仓储的基础上增加库内加工、分拣、库内包装等环节。仓储是生产制造与商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要环节。